【编者按】
头雁领航聚合力，先锋奋楫立新功。自“头雁领航”计划实施以来，威海城投集团党委坚决贯彻落实市国资委党委部署，紧扣“高质量党建引领保障高质量发展”主线，推动党建工作与生产经营深度融合，形成党委统领、支部攻坚、党员冲锋的生动局面。在工作推进中，集团党委书记率先垂范，带领各党组织书记认领攻关任务22项、重点提升工作任务47项，带动党员、业务骨干在项目攻坚、高质量运营、技术创新等重点任务中挑重担、当先锋；各基层党组织积极响应、狠抓落实，通过“基础达标夯根基、重点提升提质效、破题攻坚创亮点”三线并进，全面激发“头雁引领、群雁齐飞”的干事活力，党建优势持续转化为发展优势、创新优势和竞争优势。
集团开设【头雁领航·先锋力量】专栏，系统梳理集团党委、各基层党组织在“头雁领航”计划中的实践经验和阶段成效，凝聚发展共识，营造比学赶超、勇争一流的浓厚氛围，为高质量党建引领高质量发展注入强劲动能。
威海威畅市政公司党支部书记充分发挥“头雁”效应，激发雁阵齐飞，带领党员干部攻克地下管网配套工程等重点项目，推动质量效率双突破，党建业务双融双促。
在千惠路、中兴路道路工程施工过程中，面对地下管网复杂、施工难度大、跨部门协调难、工期紧张等多重挑战，威畅市政公司党支部成立以党支部书记为组长的专项工作小组，带领党员业务骨干全面统筹项目整体规划、协调和监督。
施工前多次开展现场勘察验证，深入老旧箱涵探查，并积极对接各方多次召开碰头会，为箱涵的设计方案变更提供了详实依据。为最大限度减少对交通的影响，科学安排工期，错峰施工，保障施工进度，同时建立安全应急预案并强化安全监督力度，确保项目按期优质完成。截至当前，已累计完成新建DN2000管涵76米，土石方挖填5000余立方米，道路基层6000平方米，沥青面层7000平方米。在“头雁”的引领和模范带头作用下，不仅有效激发了公司全体员工的工作热情，更得到了参建各方的高度评价。
为确保辖区道路汛期安全畅通，威畅市政公司党支部创新推行靶向清淤模式，融合工艺改革与传统经验，持续优化施工流程与管理机制，助力市政防汛清淤工作向数字化、精准化转型。
汛前全面开展清淤防汛排查，实施易涝点改造与街道管网清淤。针对海滨路与梦海路交界处往年易积水问题，将雨水管道由DN300扩径至DN600，改造后可应对日降水量50毫米。清淤作业因地制宜、精准施策：商业区采用高压水刀“微创”清淤工艺，老旧社区运用环保清淤车泥水分离技术，机械难以进入的暗沟区域则组织人工清挖。施工采取错峰降扰策略，主干道夜间施工、背街小巷日间作业。50天累计完成12公里管网清淤，累计清出2600立方米淤泥，并实现清淤效率提升40%、噪声下降50%。
清淤防汛期间，威畅市政公司党支部组建以党员干部为主力的“防汛突击队”。清淤一线，党员带头蜷身于1.2米狭窄空间开展人工清挖；防汛期间，严格执行“24小时巡查值守”机制，降雨时迅速响应、及时处置，全力保障路面积水及时疏通。入汛以来，威海市经历多轮强降雨，环翠区辖区3处历史易涝点全部“清零”，有力保障了市民和游客的出行安全。
下一步，威畅市政公司党支部将持续深化“头雁领航”计划，进一步发挥支部书记带头作用，团结全体员工攻坚克难，不断提升企业竞争力和创新力，加快数字化市政建设步伐，为集团高质量发展注入新动能。
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