诞生于市委、市政府深入推进城市建设投融资体制改革之实，肩负推进城市重大基础设施项目建设之责，2012年，威海市城市开发投资有限公司成立。对于这个年轻的国企来说，它伴随着国企改革大潮而生，从诞生之日起，就将改革的因子植入发展的血脉，走出了一条坚持“推进城市重大设施建设”与“实现企业可持续发展”齐头并进、双向突破的创新发展之路，以高品质建设助力城市品质升级，与威海共同成长。

2012年11月，威海市城市开发投资有限公司正式成立，这一年，威海探路全域城市化、市域一体化。

作为市属国有独资企业的威海城投，自成立以来，始终将落实市委、市政府城市发展战略部署作为首要任务，将“专业创造美丽威海”作为第一使命，振奋精神、苦干实干。

面对成立初期缺资金、少项目的困难，城投人不讲条件、冲锋在前，坚持加大投入、快速推进、精品打造，紧扣城市发展战略，切切实实发挥了城市建设“主力军”作用。

作为一体化大威海城区拓展的新空间、新中心、新引擎，东部滨海新城强势崛起。在东部滨海新城的开发建设中，威海城投全力承担起39.2平方公里土地的一级开发建设任务。截至目前，建设了总长23公里的10多条道路工程，总绿化面积达70万平方米。伴随逍遥湾国际海水浴场、石家河体育休闲公园、锦绣花海等项目实施，新城景观核心区加速成型。

一项项建设任务持续推进，一个个项目工程平稳落地，一份份成绩凝结汗水满载辉煌。

翻开五年的成绩单，威海城投先后承担了公益性重点工程11项，总建筑面积120万平方米，高标准建设了威海两站交通枢纽一期、乒羽健身中心等项目，市图书馆、群艺馆等项目今年也将达到使用条件，加快了城市交通、文化、体育等事业的发展。

五年拼搏、五年奋斗、五年筑基。成绩的取得，归功于市委市政府的坚强领导和各有关部门的大力支持，也凝聚着城投人的辛勤汗水和智慧力量。

一路走来，威海城投由成立之初的小团队发展成为注册资本5.4亿元、资产总额155亿元、在职职工300多人，拥有6家全资子公司、1家控股子公司、1家分公司，产业横跨城市公用设施建设、房地产开发、资产经营管理、商品混凝土生产与销售、城市停车管理、养生养老、休闲旅游、物业管理等众多领域，寓投、融、建、管为一体的集团化企业。

改革总是与发展相伴而行，强基础、抓重点、突精细、重落实——在国有企业体制机制改革上，威海城投走出了一条党建引领、文化聚力、以人为本的新路径。

党建统领、发展为要。威海城投领导班子将强化党的领导核心与推动公司经营发展相统一，不断加强党的政治领导、思想领导和组织领导，把国有资产保值增值、提高竞争力、放大国有资本功能作为班子工作的出发点和落脚点，全力服务生产经营。

在企业文化的感召和引领下，威海城投从班子到中层到项目经理，再到普通员工，涌现出一大批高素质、想干事、能干事、干成事的优秀团队和个人，完美诠释了“专业、厚德、正气、担责”的企业核心价值观，成为公司快速健康发展最宝贵的力量。

踏浪前行，脚步铿锵。

在国企改革发展的大潮中诞生，就要练就破浪前进的“水性”。“按照现代企业模式运营”是市委、市政府在新形势下对威海城投提出的基本要求，在全力推进重大基础设施项目建设的同时，威海城投创新管理模式，向现代企业对标看齐。

把优化组织架构作为长远发展的框架保障——威海城投在国资委等部门的指导下，明确了党委、董事会及经营层的责权边界，形成了“7部室+8公司”的两级模式，做到了各司其职、协调运转、有效制衡。

将规范管理作为现代企业形成的关键环节——威海城投在全市率先引入ERP信息化管理系统，在合同管理、招标采购、工程建设等方面实现了标准化、统一化和集约化管理，实现线上每一个环节透明公开。

把风险防控作为企业健康发展的前置条件——威海城投发挥纪委、监事会的监管职能，定期主动向纪检部门汇报工作，开展“检察官联系重大项目同步预防”工作，牢筑风险防控底线。

坚持产业创新驱动的核心战略不偏离——威海城投在多渠道融资的同时，严格按照确定的主业和非主业范围，有序拓展业务领域，形成了“优势引领、主次分明、协同发展”的产业格局。

成绩属于过去，未来任重道远。

正如威海市城市开发投资有限公司董事长鞠衍奎所说：“过去的五年，是威海城投从无到有、从小到大、由弱变强的五年，是科学决策、把握机遇、开拓创新的五年。新的五年，威海城投将在新时代里履职尽责，凝心聚力干事创业，务实奋进转型跨越，在全市‘五位一体、四个全面、三大战略’总体部署的实施中争先锋、打头阵，成为贯彻新发展理念、促进全市经济社会发展、改善民生的重要力量。”

新时代，新征程。威海城投将以新旧动能转换重大工程为统领，聚焦重点产业创新，稳步扩大融资、投资和资金管理成果，开展“人才兴企”工程，优化完善体制机制，推动高质量发展，合力打造“实力城投、活力城投、品牌城投、美丽城投”，为全面实现现代化幸福威海建设新跨越和公司跨越式发展做出新的更大贡献。